Unternehmen im Fokus: So macht sich LAPP Employer Branding zunutze
Wir haben LAPP 15 Fragen zu ihrem Employer Branding gestellt. Frau Dr. Wilma Kauke, Global HR Director & CPO EMEA, hat geantwortet. Wie LAPP dieses aufgebaut haben, wie wichtig Mitarbeitendeneinbindung ist und was sie anderen Unternehmen als Tipps mit auf den Weg geben, lesen Sie im Folgenden.
1. Wie beschreiben Sie Ihre Arbeitgebermarke in drei Sätzen?
„Alive by LAPP. Alive by YOU.“ Unsere globale Brandstory zeigt, was uns ausmacht: Innovation, Zusammenarbeit und Wachstum.
“Alive by LAPP” steht dafür, dass wir die Industrie mit Leben füllen, indem unsere Produkte und Lösungen wichtige Verbindungen schaffen. Mit “Alive by YOU” geben wir unserer Marke eine persönliche Perspektive – denn es sind unsere Mitarbeitenden, die LAPP für unsere Kundschaft erlebbar machen und gemeinsam zum Unternehmenserfolg beitragen.
Gerade in wirtschaftlich herausfordernden Zeiten unterstreichen wir mit unserer Marke zudem, dass LAPP ein moderner Arbeitgeber ist, der nicht nur auf Kultur und Werte setzt, sondern auch ein Sprungbrett für Leistungsträger bietet, Entwicklungsmöglichkeiten zum Leben erweckt und Beruf und Lebenswelt in Verbindung setzt.
2. Was macht Sie als Arbeitgeber besonders attraktiv?
Der Mensch steht bei LAPP im Mittelpunkt. Das ist bei uns kein leeres Versprechen, sondern gelebte Realität. Unser Leitgedanke „BE. ACT. DEVELOP. ACHIEVE.“ zeigt, welche Werte, Unterstützung und Entwicklungsmöglichkeiten wir bieten, damit Mitarbeitende ihr Potenzial voll ausschöpfen können.
Was uns als Arbeitgeber ausmacht, haben wir in unserem LAPP Employee Manifesto zusammengefasst: Bei LAPP werden Sie geschätzt – so wie Sie sind, mit all Ihren Talenten und Ideen. Ihr Beitrag macht den Unterschied! Handeln Sie wirkungsvoll, um die Bedürfnisse unserer Kund:innen zu erfüllen – gemeinsam als Team!
LAPP ist Ihre Basis für Wachstum. Entwickeln Sie sich weiter, streben Sie nach Exzellenz und Leistung. Erreichen Sie das Beste, um Branchen lebendig zu halten – am Leben und am Puls der Zeit durch LAPP. Am Leben durch SIE! Die Arbeit bei LAPP ist wie das Leben: ständig in Bewegung und voller Möglichkeiten.
3. Welche Werte prägen Ihre Unternehmenskultur?
Kundenorientiert – erfolgsorientiert – innovativ – familiär
Diese Werte prägen LAPP. Wir bieten Mitarbeitenden Sinn, Vertrauen und Entwicklungsmöglichkeiten, erwarten jedoch auch Eigeninitiative und den Willen zum gemeinsamen Erfolg.
LAPP schafft Raum für persönliche Weiterentwicklung, neue Chancen und die Bewahrung von lebensphasenbasierte Modellen. Wir schätzen jeden mit seinen Talenten, Ideen und Facetten, denn jeder Beitrag zählt, um die Bedürfnisse unserer Kundschaft zu erfüllen.
Unser Arbeitgeberversprechen fördert Zusammenhalt, Innovation und eine Kultur, in der Exzellenz und Leistung gleichermaßen geschätzt und aktiv gefördert werden.
4. Wie kommunizieren Sie diese Werte nach innen und außen?
Wir leben unsere Werte nach innen durch eine starke Unternehmenskultur, ONE LAPP, wertebasierte Führung, zielgenaues Onboarding und regelmäßiges Feedback und Feedforward. Ergänzend dazu bieten wir umfassende Weiterbildungsmöglichkeiten, um die persönliche und berufliche Entwicklung zu fördern.
Die aktive Kommunikation nach außen erfolgt über Kundenkontakte, Messeauftritte, Sponsoring (z. B. Jazz Open, MHP Riesen), Öffentlichkeitsarbeit, Social Media und Plattformen wie Kununu. Uns ist es wichtig, aktiv auf Rückmeldungen von Bewerbenden und Mitarbeitenden einzugehen und dadurch unsere Werte transparent und erlebbar zu machen.
5. Welche Rolle spielt Employer Branding in Ihrer Unternehmensstrategie?
Der Arbeitsmarkt hat sich verändert und wir gestalten diesen Wandel aktiv mit. Früher bewarben sich Talente bei uns, heute werben wir um die besten Köpfe. Employer Branding spielt dabei eine zentrale Rolle: Es ist nicht nur ein Bestandteil dieses Wandels, sondern auch eine langfristige Investition in die globale Weiterentwicklung von LAPP.
Unser Anspruch: Die stärkste Employer Brand für die besten Talente. Als werteorientiertes Familienunternehmen und globaler Technologieführer sind wir einzigartig positioniert. Diese Stärken nutzen wir gezielt, um Mitarbeitende und Talente weltweit zu begeistern und zu gewinnen.
6. Welche Kanäle nutzen Sie, um sich als Arbeitgeber zu präsentieren?
Wir präsentieren uns als Arbeitgeber über verschiedene Kanäle. Online nutzen wir Plattformen wie LinkedIn, Kununu und Instagram. Dort sprechen wir Talente gezielt an und erhalten wertvolles Feedback, um unser Arbeitgeberimage aktiv zu gestalten.
Zusätzlich suchen wir den persönlichen Austausch auf (Karriere-)Messen, bei denen wir potenzielle Mitarbeitende direkt kennenlernen. Auch lokales Sponsoring, beispielsweise bei den Jazz Open oder den MHP Riesen, bietet eine gute Möglichkeit, um unsere Sichtbarkeit zu steigern. Außerdem wenden wir uns an besondere Zielgruppen wie Auszubildende oder Dual Studierende oder auch Leistungssportler wie auch Menschen mit besonderen Herausforderungen (bspw. Nikolauspflege).
7. Hat Ihr Unternehmen spezielle Programme oder Benefits, die Sie hervorheben möchten?
Wir bieten ein globales Entwicklungsprogramm für Leistungsträger, das individuelle Karrierechancen und internationale Perspektiven eröffnet. Zudem unterstützen wir die Vereinbarkeit von Beruf und Familie durch flexible Arbeitszeitmodelle, Homeoffice-Optionen und familienfreundliche Angebote. Ein nach den lebensphasenorientiert und nach den lokalen Bedürfnissen Arbeitsverhältnis ist uns wichtig. Ergänzend profitieren unsere Mitarbeitenden vom Cafeteria-Modell, das ihnen die Möglichkeit gibt, Zusatzleistungen individuell und bedürfnisorientiert auszuwählen, sowie von umfangreichen Weiterbildungsprogrammen, Gesundheitsmaßnahmen und einer offenen Unternehmenskultur.
8. Wie binden Sie Mitarbeitende in Ihr Employer Branding ein?
Bei der Entwicklung unserer globalen Employer Brand waren Kolleg:innen aus der gesamten LAPP-Welt eingebunden. In mehreren Workshops entwickelten unsere Mitarbeitenden aus unterschiedlichen Bereichen und Regionen die Marke mit dem Ziel, eine authentische und wertebasierte Employer Brand zu schaffen. Zukünftig planen wir weitere solcher globaler Kampagnen, um die Marke nachhaltig zu stärken und weiterzuentwickeln.
9. Gibt es Kampagnen, auf die Sie besonders stolz sind?
Eine Kampagne, auf die wir besonders stolz sind, ist unsere „Happy New You“-Videokampagne zum Jahreswechsel 2024/2025. Die Kampagne spiegelt das starke Gemeinschaftsgefühl bei LAPP wider und zeigt, wie wir als global agierendes Unternehmen zusammenwachsen, um Herausforderungen gemeinsam zu meistern. Sie wurde nicht nur intern positiv aufgenommen, sondern hat auch extern ein starkes Zeichen für unsere Unternehmenskultur gesetzt.
Besonders am Herzen liegt uns in diesem Zusammenhang der baldige Start unserer neuen Azubi-Kampagne. Sie ist speziell darauf ausgerichtet, junge Talente für LAPP zu begeistern. Die Kampagne zeigt vielseitigen Karrieremöglichkeiten auf und bietet einen Einblick in die spannende Arbeitswelt bei LAPP.
10. Wie gehen Sie mit Feedback von Bewerber:innen und Kolleg:innen um?
Feedback wird bei uns nicht nur geschätzt, sondern gezielt eingefordert, um kontinuierlich besser zu werden. Ein Beispiel hierfür ist unsere kürzlich durchgeführte globale Mitarbeitendenbefragung, deren Ergebnisse wir sorgfältig analysieren und aus denen wir konkrete Maßnahmen ableiten, um gezielt auf die Bedürfnisse unserer Mitarbeitenden einzugehen. Darüber hinaus nehmen wir auch externe Rückmeldungen ernst und reagieren regelmäßig auf Bewertungen und Kommentare auf Plattformen wie Kununu.
Unser Ziel ist es, durch diesen offenen Dialog Vertrauen zu schaffen, Transparenz zu fördern und eine positive Arbeitsatmosphäre zu stärken. Feedback und Feedforward im Sinne ständiger Verbesserungsprozess steht hier im Vordergrund.
11. Welche Rolle spielt Diversity und Inclusion in Ihrer Arbeitgebermarke?
Diversity und Inclusion spielen bei LAPP eine zentrale Rolle, da wir überzeugt sind, dass Vielfalt nicht nur eine Bereicherung für unsere Unternehmenskultur ist, sondern auch einen klaren Wettbewerbsvorteil bietet. Eine vielfältige Belegschaft bringt unterschiedliche Perspektiven, Ideen und Ansätze ein, die uns als Unternehmen innovativer und anpassungsfähiger machen. Wir positionieren uns ganz klar als diverser und inklusiver Arbeitgeber, der Chancengleichheit fördert und allen Mitarbeitenden unabhängig von Herkunft, Geschlecht, Alter oder Hintergrund ein wertschätzendes Arbeitsumfeld bietet.
12. Wie messen Sie den Erfolg Ihrer Employer-Branding-Maßnahmen?
Ein Beispiel für die globale Anerkennung und Akzeptanz der Marke „Alive by YOU“ zeigt sich unter anderem durch die Verteilung von Kampagnen-Materialien wie Buttons, die von Mitarbeitenden mit Stolz getragen werden.
Zusätzlich werden Kennzahlen wie Reichweite, Interaktionen auf Social-Media-Kanälen sowie das Feedback von Mitarbeitenden und Bewerber:innen ausgewertet. Regelmäßige Mitarbeiterbefragungen und Rückmeldungen auf Arbeitgeberplattformen liefern ebenfalls wertvolle Einblicke, um die Wirkung und Akzeptanz verschiedener Kampagnen zu bewerten und zukünftige Maßnahmen gezielt zu optimieren.
13. Welche Herausforderungen sehen Sie aktuell im Wettbewerb um Talente?
Der Arbeitsmarkt wird durch Fachkräftemangel, demografischen Wandel und Digitalisierung zunehmend wettbewerbsintensiver. Unternehmen müssen sich als moderne Arbeitgeber positionieren, die flexible Arbeitsmodelle, attraktive Benefits und individuelle Karrieremöglichkeiten bieten.
Der Wettbewerb um Talente ist global geworden, insbesondere in innovationsgetriebenen Branchen. Authentisches Employer Branding und klare Kommunikation sind entscheidend, um sich abzuheben. Daher ist es essenziell, Feedback von Mitarbeitenden und Bewerber:innen zu nutzen, um die Arbeitgebermarke stetig weiterzuentwickeln und den sich wandelnden Anforderungen des Marktes gerecht zu werden.
14. Welche Trends beeinflussen Ihr Employer Branding?
LAPP lässt sich von kurzfristigen Trends im Employer Branding nicht stark beeinflussen, da wir unsere Stärken als Arbeitgeber genau kennen und auf eine klare, wertebasierte Strategie setzen. Als Familienunternehmen und globaler Technologieführer legen wir den Fokus auf Authentizität, Stabilität und eine nachhaltige Bindung von Mitarbeitenden. Gleichzeitig setzen wir gezielt auf Wachstum und Innovationen, um uns am Markt erfolgreich zu behaupten. Unsere Unternehmenskultur, Entwicklungsmöglichkeiten und die gelebte Wertschätzung sind dabei wesentliche Faktoren, die uns von anderen Arbeitgebern unterscheiden.
15. Welchen Rat geben Sie anderen Unternehmen, die ihre Arbeitgebermarke stärken wollen?
Integrieren Sie Mitarbeitende aus verschiedenen Bereichen aktiv in den Entwicklungsprozess. Denken Sie global, rollen Sie kein fertiges Konzept aus, sondern erarbeiten Sie es gemeinsam mit internationalen Kolleg:innen. Ein globaler Rahmen mit ausreichend lokalen Adaptionsmöglichkeiten hat sich als erfolgreich erwiesen. Vergessen Sie nicht, die wirtschaftliche Realität zu berücksichtigen und gleichzeitig den Fokus darauf zu legen, als moderner Arbeitgeber mit starken Werten und Perspektiven aufzutreten. Die individuellen Stärken und Besonderheiten sollten dabei im Vordergrund stehen, um authentisch Mitarbeitende zu gewinnen und zu halten.
