Die HR-Thesen des Bundesverbandes der Personalmanager*innen 2026:
Wie HR jetzt Zukunft gestaltet
Die neuen HR-Thesen 2026 des Bundesverbands der Personalmanager*innen (BPM) machen deutlich: Personalmanagement steht an einem Wendepunkt. HR ist nicht länger nur unterstützende Funktion, sondern zentraler Gestalter von Transformation, Leistungsfähigkeit und Stabilität.
HR als Treiber von Veränderung
Veränderung ist kein Projekt mehr, sondern Dauerzustand. HR soll Change nicht nur begleiten, sondern aktiv anstoßen, moderieren und strategisch steuern. Dafür braucht es klare Haltung, Mut zur Disruption und ausgeprägte Change-Kompetenz – auch innerhalb der eigenen HR-Organisation.
Leistung neu definieren
Eine funktionierende Leistungskultur bleibt entscheidend für wirtschaftlichen Erfolg und gesellschaftlichen Zusammenhalt. HR übernimmt die Rolle des Balancehalters zwischen Produktivität und Menschlichkeit: Leistungsanforderungen müssen realistisch, fair und gesundheitsförderlich gestaltet sein.
Mitbestimmung und Stabilität stärken
In Zeiten von Unsicherheit, Polarisierung und Frustration kommt HR eine wichtige Rolle als Stabilitätsanker zu. Mitbestimmung wird als demokratische Kraft verstanden, die Orientierung gibt, Konflikte konstruktiv löst und den Betriebsfrieden sichert.
Generationen verbinden statt verlieren
Der Arbeitsmarkt steht vor einem „generationalen Loch“: Junge Talente finden schwerer Einstiegsmöglichkeiten, während erfahrene Mitarbeitende zu früh ausscheiden. Gleichzeitig verändert KI die Arbeit grundlegend. HR ist gefordert, generationenübergreifende Strategien zu entwickeln, internationale Fachkräfte zu integrieren und Wissen langfristig zu sichern.
Daten als Grundlage für Entscheidungen
Moderne HR-Arbeit braucht belastbare Daten. Schon einfache Analysen und Prognosen helfen, schneller und fundierter zu entscheiden. Langfristig gehören datenbasierte Steuerung, KI-Assistenzsysteme und Szenario-Planung zur HR-Grundausstattung.
Fazit
Die HR-Thesen 2026 senden ein klares Signal: HR gestaltet Zukunft – mit Haltung, Kompetenz und Verantwortung. Wer jetzt investiert in Veränderungsfähigkeit, Leistungsfairness und datenbasierte Entscheidungen, stärkt nicht nur die Organisation, sondern auch die Arbeitswelt von morgen.
Die vollständigen HR-Thesen finden Sie auf bpm.de.
